國(guó)際教育究竟貴在哪？貴得值不值？上海國(guó)際學(xué)校網(wǎng)介紹目前看來(lái)，就算在國(guó)內(nèi)一路讀國(guó)際學(xué)校，雖然總支出相比一線(xiàn)城市動(dòng)不動(dòng)就過(guò)千萬(wàn)的學(xué)區(qū)房，也不是什么天文數(shù)字，但是對(duì)家庭的現(xiàn)金流要求還是蠻高的。但是更多的讀者，其實(shí)是對(duì)國(guó)際教育持觀望或者極為感興趣的，那么，反而很多人要問(wèn)，一年學(xué)費(fèi)二十多萬(wàn)三十萬(wàn)的國(guó)際學(xué)校，到底貴在哪里？

　　1土地成本

　　關(guān)于這一點(diǎn)，其實(shí)有點(diǎn)像房地產(chǎn)行業(yè)。

　　公辦學(xué)校的用地都是政府的劃撥土地，幾乎零成本，從這點(diǎn)上說(shuō)，公辦學(xué)校比拼的可以說(shuō)就是校長(zhǎng)資源。

　　民辦學(xué)校的土地成本，一些辦得早，已經(jīng)形成集團(tuán)化規(guī)模的民辦學(xué)校，或有很強(qiáng)的政府關(guān)系，或跟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作，所以土地成本上面也有不小的優(yōu)勢(shì)。

　　外資國(guó)際學(xué)校也分不同情況，首先外籍國(guó)際學(xué)校用地是采取租用的形式，每年繳納租金。這里面比如像上海美國(guó)學(xué)校，北京順義國(guó)際學(xué)校這種老牌國(guó)際學(xué)校，當(dāng)年辦校有領(lǐng)館學(xué)校的身份，受到政府的大力優(yōu)惠，租金很低廉。而越晚進(jìn)場(chǎng)的外資國(guó)際學(xué)校，隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)價(jià)格的突飛猛進(jìn)，租金成本就越來(lái)越高。

　　據(jù)新學(xué)說(shuō)的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在在上海、北京新建一個(gè)國(guó)際學(xué)校，土地成本就要占國(guó)際學(xué)校建設(shè)成本的8%－15%左右，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，極端情況可能要在30%－50%左右。

　　2設(shè)施設(shè)備

　　10年前，從學(xué)校的硬件設(shè)施來(lái)講，外資國(guó)際學(xué)校跟國(guó)內(nèi)民辦學(xué)校差異還是很明顯的。但現(xiàn)在隨著新的民辦學(xué)校越來(lái)越多，硬件的差異越來(lái)越小了。

　　但是，每個(gè)學(xué)校的先天基因和條件不同，對(duì)設(shè)施設(shè)備這塊的投入自然都會(huì)各有道理。就好比我們買(mǎi)了房還根據(jù)不同預(yù)算裝修一樣，大多數(shù)情況下，一分錢(qián)一分貨是個(gè)不變的真理。

　　比如學(xué)校小學(xué)部都有的戶(hù)外游樂(lè)設(shè)施，細(xì)心的爸媽在外面觀察多了肯定也有體會(huì)，這品牌和品牌差異大??！不一樣的產(chǎn)地，不要說(shuō)塑料和塑料的質(zhì)感明顯不一樣了，連色彩飽和度也是天差地別啊。像上海美國(guó)學(xué)校、宋慶齡幼兒園的戶(hù)外游樂(lè)設(shè)施就來(lái)自丹麥的某品牌，在歐洲也屬于好的，當(dāng)然也是貴的。

　　再比如一進(jìn)學(xué)校就能看到的學(xué)校建筑和室內(nèi)設(shè)計(jì)，其實(shí)愛(ài)老師以前也總結(jié)過(guò)，基本上你都不用去學(xué)校，去官網(wǎng)看一眼，就能看出個(gè)大概來(lái)。審美這個(gè)東西，其實(shí)非常微妙，很能反映出一所學(xué)校背后的東西。當(dāng)然，也有很多父母追捧的學(xué)校，比較低調(diào)，也不那么重視視覺(jué)上的東西。但是憑心而論啊，多走訪(fǎng)幾所學(xué)校，看得多了，你自然就會(huì)有結(jié)論了。看看外資的那幾所，一般都是有國(guó)際化的設(shè)計(jì)公司專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)VI的，從色調(diào)到Logo，從校車(chē)到校服，如果你覺(jué)得美，那學(xué)校整體水平一定錯(cuò)不到哪里去。當(dāng)然啦，你也要為這些美買(mǎi)單的。就看你覺(jué)得值不值了。

　　再拿家長(zhǎng)們關(guān)心的空氣凈化設(shè)備來(lái)說(shuō)，公辦學(xué)校普及的情況不知道如何，但是聽(tīng)過(guò)“家長(zhǎng)自愿出資購(gòu)買(mǎi)空氣凈化器給學(xué)校，也會(huì)被各種原因拒絕”的新聞，實(shí)在是心情復(fù)雜。民辦學(xué)校這方面的意識(shí)要好很多，尤其是今年新開(kāi)的學(xué)校這么多，家長(zhǎng)頭號(hào)關(guān)注熱點(diǎn)必然是室內(nèi)裝修污染和室外空氣污染的解決對(duì)策。

　　比如今年即將開(kāi)學(xué)的上海赫賢學(xué)校就有上海學(xué)校里罕見(jiàn)的氣膜體育館，這種氣膜體育館完全與外部空氣隔離，備有自己的空氣過(guò)濾系統(tǒng)，在重度污染天里，學(xué)生在里面活動(dòng)毫不受影響，而空氣指數(shù)往往只在二位數(shù)。

　　不過(guò)據(jù)氣膜體育館密閉性雖好，如果家長(zhǎng)們要把這個(gè)作為學(xué)校防霾的高標(biāo)準(zhǔn)，就顯得外行了。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，建造一個(gè)帶整體空氣凈化系統(tǒng)的正規(guī)體育館，成本還是要大大高于氣膜體育館的，家長(zhǎng)們?cè)谟^察學(xué)校防霾手段的時(shí)候，更應(yīng)該關(guān)注的是空氣凈化系統(tǒng)本身。

　　其實(shí)關(guān)于空氣質(zhì)量這塊，外資國(guó)際學(xué)校確實(shí)是走在前面。比如大多數(shù)家長(zhǎng)都知道空氣凈化器和新風(fēng)系統(tǒng)，這些基本上在外資國(guó)際學(xué)校里是標(biāo)配，不僅如此，大多數(shù)外資國(guó)際學(xué)校選用的都是國(guó)際上成熟的室內(nèi)環(huán)境安全方案供應(yīng)商。

　　拿上海德威的防霾系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，2014年的升級(jí)共耗資300多萬(wàn)，由三個(gè)系統(tǒng)組成，即主系統(tǒng)（新風(fēng)系統(tǒng)），輔助系統(tǒng)（空氣凈化器），次系統(tǒng)（空氣風(fēng)幕機(jī)、Airlock）組成。前兩個(gè)系統(tǒng)很多人都知道了，次系統(tǒng)Airlock和空氣風(fēng)幕機(jī)的作用是密閉空氣，保證室外的污染不進(jìn)入室內(nèi)。也就是說(shuō)，人家拿出的是一體化的解決方案，可不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。當(dāng)然了，這種空氣循環(huán)系統(tǒng)肯定不便宜，每年光維護(hù)費(fèi)就在10-30萬(wàn)之間。

　　再拿一般家長(zhǎng)探校也看不見(jiàn)的材料來(lái)說(shuō)，比如北京鼎石的布線(xiàn)選材為低煙無(wú)鹵，萬(wàn)一失火，線(xiàn)纜不會(huì)散發(fā)大量煙塵與毒氣，進(jìn)而大程度降低對(duì)孩子們可能造成的傷害，這樣的設(shè)計(jì)理念的背后當(dāng)然是更多的投資做支持。

　　但話(huà)又說(shuō)回來(lái)，這些好的硬件畢竟只是一方面，有能力負(fù)擔(dān)當(dāng)然好，但我也很同意世青國(guó)際學(xué)校李錳老師的觀點(diǎn)：普通中產(chǎn)家庭多交十萬(wàn)塊買(mǎi)一個(gè)豪華校園，不如少花十萬(wàn)一年買(mǎi)個(gè)好軟件實(shí)際，美國(guó)知名的56號(hào)教室在貧民區(qū)，硬件和環(huán)境很糟糕，但是能培養(yǎng)出美國(guó)棒的學(xué)生，說(shuō)到念書(shū)，還是軟實(shí)力更重要。

　　3師資和師資獲取成本

　　師資是一個(gè)所有人都盯著看，又是讓學(xué)校頭疼的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，師資的來(lái)源和穩(wěn)定性就是一個(gè)國(guó)際學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的核心。師資招聘里面讓人頭疼的又是外籍教師招聘。至于招聘渠道，那各個(gè)學(xué)校就真的是八仙過(guò)海，各顯神通了。

　　碰巧我咨詢(xún)過(guò)獵頭界的專(zhuān)家，反饋也是：國(guó)際學(xué)校的外籍老師很難招聘，一個(gè)是老師這個(gè)行業(yè)普遍追求穩(wěn)定，在歐美國(guó)家的較優(yōu)外籍老師一般不愿意離開(kāi)本國(guó)；一個(gè)是真的把他們聘請(qǐng)了過(guò)來(lái)，很多老師也會(huì)因?yàn)楦鷮W(xué)校運(yùn)營(yíng)方的理念不合，或者對(duì)中國(guó)水土不服，又或者沒(méi)有得到足夠的福利而選擇離開(kāi)。

　　在這方面，學(xué)費(fèi)貴的外資國(guó)際學(xué)校也是下了血本的。比如諾德安達(dá)教育集團(tuán)（在上海有英國(guó)學(xué)校浦西、浦東和諾德安達(dá)雙語(yǔ)）每年的教師招聘都是飛到倫敦去進(jìn)行的，至于其他的外資國(guó)際學(xué)校的HR，每年都是滿(mǎn)世界參加海外專(zhuān)門(mén)的教育招聘會(huì)，香港、倫敦、美國(guó)等等，直接從國(guó)外挖過(guò)來(lái)老師，這個(gè)成本也可想而知了。

　　而且較優(yōu)外籍教師到了中國(guó)，是否有足夠好的福利和教學(xué)氛圍，是直接決定他們能長(zhǎng)期留下的重要因素。比如醫(yī)療保險(xiǎn)、租房補(bǔ)貼、子女入學(xué)、退休保障還有退休金等等，可以說(shuō)，越是好的學(xué)校，老師工資越高，福利越好，而能吸引到好的師資，學(xué)校辦學(xué)水平也越高，這幾乎是所有學(xué)校中一條秘不外傳的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

　　有些學(xué)校在他們的官網(wǎng)上會(huì)把教師的待遇公開(kāi)，比如北京鼎石學(xué)校2014-2015年老師的稅后年薪按經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ煌?9-51萬(wàn)，而且中外籍老師薪資水平相同，這點(diǎn)在國(guó)際學(xué)校實(shí)屬難得。比如上海德威每從海外招聘一名教師，學(xué)校付出的年支出要在80萬(wàn)上下。每位老師都要跟學(xué)校簽訂至少3年合同。并且德威每年都會(huì)對(duì)教師有大量培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括邀請(qǐng)海外專(zhuān)家到國(guó)內(nèi)培訓(xùn)等。這在很多國(guó)際學(xué)校也很常見(jiàn)，可見(jiàn)要獲取一名較優(yōu)教師，學(xué)校也是花費(fèi)不菲的。

　　衡量師資力量的另外兩個(gè)主要指標(biāo)是師生比和認(rèn)證教師數(shù)量。根據(jù)“新學(xué)說(shuō)”《2015國(guó)際學(xué)校發(fā)展報(bào)告》，外資國(guó)際學(xué)校師生比約為1:5.6，民辦國(guó)際學(xué)校師生比則一般在1:10左右。業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，師生比越高，顯示學(xué)校的師資力量越強(qiáng)。另外，國(guó)際學(xué)校需要認(rèn)證教師來(lái)教授課程，認(rèn)證教師數(shù)量也是一個(gè)重要指標(biāo)。這方面，外資國(guó)際學(xué)校的認(rèn)證教師數(shù)量普遍高出民辦國(guó)際學(xué)校，因?yàn)樵谡衅盖篮皖A(yù)算方面存在差距。

　　引用新學(xué)說(shuō)的數(shù)據(jù)，國(guó)際學(xué)校的教職人員成本和管理費(fèi)用約占國(guó)際學(xué)校成本的45%-60%。如果說(shuō)家長(zhǎng)交的學(xué)費(fèi)，真的有這么多都花在了老師頭上，我個(gè)人覺(jué)得還是比較值得的。

　　4校園服務(wù)和管理成本

　　一所好的學(xué)校是一個(gè)有機(jī)體，每天早晨，從校車(chē)接孩子的那一刻開(kāi)始，一座學(xué)校就開(kāi)始了它的運(yùn)行過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是運(yùn)營(yíng)，都會(huì)產(chǎn)生成本，那么怎么花這些錢(qián)，還真就是體現(xiàn)學(xué)校管理者的水平的。

　　一所學(xué)校有很多環(huán)節(jié)需要供應(yīng)商：比如學(xué)校的安保系統(tǒng)、校車(chē)、餐飲、保潔等。如果在這些環(huán)節(jié)都選擇一流的供應(yīng)商，那么學(xué)校管理成本也必然會(huì)提高。

　　上海英國(guó)學(xué)校的孩子在吃午餐，吃完了舉手問(wèn)老師要

　　以家長(zhǎng)關(guān)心的餐飲為例吧。在上海國(guó)際學(xué)校里，主流的餐飲供應(yīng)商有法國(guó)的Sodexo和英國(guó)Compass集團(tuán)旗下的Chartwells。

　　前者是上海美國(guó)學(xué)校、上中國(guó)際部等學(xué)校的餐飲供應(yīng)商，后者則和法德學(xué)校、德威、包玉剛、耀華國(guó)際等學(xué)校合作。這兩家餐飲供應(yīng)商都有自己完善的營(yíng)養(yǎng)師、菜單開(kāi)發(fā)和物流供應(yīng)鏈，所有食物都要經(jīng)農(nóng)藥殘留、溫度、包裝、標(biāo)簽、單證以及感官指標(biāo)等檢驗(yàn)才能端上餐桌。而且他們跟學(xué)校的合作方式也都是派出自己的駐場(chǎng)服務(wù)人員，確保食物的衛(wèi)生安全。如此看來(lái)，國(guó)際學(xué)校每年6-7K的午餐費(fèi)真的算是性?xún)r(jià)比非常高的選擇了。

　　另外，設(shè)施完備的學(xué)校，比如泳池、劇院、球場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室，每年花在維護(hù)管理的投入也不少，校舍基本每年也需要簡(jiǎn)單的翻新。這些也是一個(gè)管理水平嚴(yán)格的學(xué)校需要支出的成本。

　　5課程活動(dòng)

　　國(guó)際學(xué)校的課程活動(dòng)豐富多彩，很多人都知道。但是提供這么多課內(nèi)、課外的活動(dòng)，那也都是成本啊。比如北京私立匯佳知名的馬術(shù)課、上海新加坡國(guó)際學(xué)校的高爾夫課、比如萬(wàn)科雙語(yǔ)即將開(kāi)展的賽艇課等等，這些豐富的課程活動(dòng)需要的場(chǎng)地、設(shè)施等支出也是國(guó)際學(xué)校學(xué)費(fèi)較高的原因。

　　6利潤(rùn)率

　　下面要放大招了：以EBIT（稅前利潤(rùn)）來(lái)衡量國(guó)際學(xué)校盈利能力的話(huà)，我們來(lái)看上市國(guó)際學(xué)校公司的利潤(rùn)率。楓葉教育（SEHK:1317）EBIT占收入比率在25%到30%之間。在上海國(guó)際學(xué)校里學(xué)費(fèi)貴之一的諾德安達(dá)（NYSE:NORD）在中國(guó)區(qū)EBIT 占收入的比率更是高達(dá)40%。

　　據(jù)本次接受采訪(fǎng)的國(guó)際學(xué)校業(yè)內(nèi)專(zhuān)家介紹，目前國(guó)內(nèi)國(guó)際學(xué)校的學(xué)費(fèi)，基本還是跟市場(chǎng)預(yù)期吻合的。但是未來(lái)隨著市場(chǎng)投資的大規(guī)模涌入，國(guó)際學(xué)校數(shù)量的日益增多，特別是民辦國(guó)際學(xué)校投資現(xiàn)在呈極其火熱之勢(shì)，國(guó)際學(xué)校“貴族化”的一面將越來(lái)越淡化，學(xué)校間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，再加上“互聯(lián)網(wǎng)教育”的推波助瀾，國(guó)際學(xué)校學(xué)費(fèi)降低的可能性在增加。

　　然而就如本文之前介紹過(guò)的，其實(shí)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)局面里，反而是目前看起來(lái)學(xué)費(fèi)在金字塔頂端的外資國(guó)際學(xué)校處于下風(fēng)了，因?yàn)樗麄冊(cè)谀玫?、建造、師資和運(yùn)營(yíng)成本方面不但沒(méi)有什么低成本、高速度的優(yōu)勢(shì)，反而還會(huì)因?yàn)樵诟鞣矫娴母邩?biāo)準(zhǔn)高要求之下，無(wú)法降低成本，從而使利潤(rùn)越來(lái)越薄。這可能對(duì)未來(lái)希望去外資國(guó)際學(xué)校的家庭是一個(gè)利好。

　　但反過(guò)來(lái)想，受資本追逐的民辦國(guó)際學(xué)校如果能在這股火熱的風(fēng)口上，也不那么追求“速度”，反而能多一些“慢”精神，恐怕才能不背離做教育這一行的真正精神和特點(diǎn)。大教育家都說(shuō)，教育就是種地，撒一些種子下去指望長(zhǎng)出黃金，恐怕也是不行的哦。

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