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新店长上任如何提升你的内功提升销售额

发布时间:2021-02-18 16:52:02 阅读: 来源:咪唑啉聚醚厂家

我是一个新店长,刚刚接手一个店,怎么样做才能让销售上升?请高手指点迷津?谢谢!

想快速提高销售局面,做出业绩,以得到上级领导更加赏识,并证明咱自身本领超人,想法不错,可以鼓励。但是,问题的反面你想到了吗。有句话说的好,心急不能吃热豆腐。为啥,怕烫呗。热豆腐刚出锅,看似可以下口,香喷喷好诱人,可是热豆腐有个特性,外面看似凉了,可是内力热啊,只有挨烫以后,才知道吃热豆腐需要掌握火候也。

新店主上任,来到就想快速提高经营业绩,想快速打造一个旺盛的经营局面,容易不,不容易。为啥不容易,因为你没有找到经营业绩为什么不能提高的主要原因,所以你才提不出解决问题的方案,才想不到让顾客多来的方法。俺这么推论你可能不服气,没啥,咱接着探讨,你看俺分析的对不对,假如俺分析错误,你就给俺一板砖,俺也认了,谁让俺这么喜欢胡侃哪。

一位有才能的店主,来到一个新的阵地,一定会从以下几个方面入手,慢慢找到提升销售,改变目前现状的办法,而不是只想着快速提高销售。

一是静心观察。观察分为内部和外部。内部观察就是观察店面的商品布局,营业员状态,顾客流量,只有先掌握了这些内部信息,才能找到小店的优势和劣势,哪个是本店的长处,哪个是本店的短处,哪个需要上级领导的支持,哪个需要规章制度来约束和改进。外部观察就是要知道店面所处位置、周边顾客群是什么阶层、主要竞争对手的长处和短处。然后把观察到的现状列出一张清单,以做到一目了然。

第二是细心琢磨。细心琢磨内外部环境存在的问题。只有找到问题所在,才能找出轻重缓急,找到哪个先解决,哪个后解决,哪个是不能急躁,哪个是要细火慢炖。然后施展上级领导所赋予自己的权力,扎扎实实推进店面工作的开展,才能让经营走向一片新的天地。

三是对症下药。既然问题主人提出怎么快速提高销售业绩的问题,这就说明这店面所处行业和所处位置不是垄断,是存在市场竞争的。既然存在竞争,那就要站到公司角度,站到顾客角度,站到竞争者角度来琢磨方法,琢磨应对之策。经营上应多出正招,少用歪招,少动歪心。为啥这么说哪,是因为俺站到市场竞争是一“持久战”的角度说的。假如你只想到快速提高销售额而采用一些激进的方法,最后受伤的总会是自己。记得群聊时有位群友说到这么一现象,就是新聘任的经理人上任就采用送礼、惊爆等自伤的恶招争抢客源,最后因实力不济,后续无力,竞争对手没有被打倒,而自己确挺不下去了。这个结局就是没有先强大自身、方法错误造成的结果。愿你莫学这位群友所说的经理人,不做急功近利人。

第四就是根据问题所在,慢慢强化内功,你小店从进货到商品摆放,从定价策略到营销步骤等等都做扎实了,细节都慢慢没有问题了,何愁小店销售不能上升,何愁顾客不来,何愁你的能力得不到认可。小店在你的带领下,稳稳当当地前进,比你上任就三板斧强多了,假如你三招过后,小店自身不强大,后续发展无力,你想最后为小店买单的是谁哪。

胡侃到此结束,愿你能先找到练好内功的方法,先让小店强大起来,既然现在领导把这店面交给你管理,就是对你的信任,就是看好你的未来,而不是一些激进的方法。把店面做的更扎实应该是你现在所想、所面对的,俺这么说没错吧。

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