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谢文加盟雅虎中国之一我回来了米晓彬TechWeb博客mimi19730930blogtechwebc

发布时间:2020-03-12 09:54:30 阅读: 来源:咪唑啉聚醚厂家

谢文加盟雅虎中国之一:我回来了 谢文一年前离开和讯的时候,大家就知道他总有一天会回到互联网来的,就像施瓦辛格扮演的毁灭者一样,在剧中总要说的那句“I WILL BE BACK”。当时,我猜想他一定会去一个挺大牌的公司,那时猜不出应该是谁,现在结果出来了—-原来是雅虎中国。

刚看到新闻的时候,和几个同事讨论时做了几个推断,一个是谢文要做2.0,另一个是肯定要做收购,中午的时候,刘峻(现和讯网总编)写了一篇文章,把我那两个推断都写进去了,还写了谢文可能遇到的问题:雅虎给多大的权利,另一个是人事关系复杂,其实,如果权利够大后面一个也不是问题。所以,谢文遇到的问题就是马云能给他多大的权利。

刘峻这样的担心不无道理。无论是雅虎中国的第一任总经理张平,还是后来的国外经理人CEO特里·赛梅尔,以及之后的周鸿祎和现在的马云,雅虎中国一次次与中国第一阵营的门户擦肩而过,甚至有人称雅虎已经跌落到门户的第三阵营。

IT时代周刊上有一期封面文章《雅虎兵败中国》,对雅虎中国在中国的几年历程做了比较深入的论述,“雅虎的兵败”最根本的原因是国外大企业,包括GOOGLE,微软中国等在中国的本地化通病,以及他们“大企业”通病,尽管雅虎在改,但速度太慢,与互联网发展根本不相适应。

第一任总经理张平,作为本土的经理人已经认识到了雅虎本地化的问题,但未得到总部的认可和理解,总部坚持雅虎中国照搬美国模式,张平和(和他的继任者陈焕守)眼睁睁看着自己被一个个国内门户网站赶超,无奈之下他只好挂冠而去。

特里·赛梅尔在任时主攻搜索和收购给雅虎中国带来了一些机会。

2004年3月22日周鸿祎挂帅雅虎中国,但雅虎在中国发展一直没有战略方向,是要长远发展还是立刻盈利,雅虎总部一时也没有给出答案。杨致远对此总结认为,要把落后的5年时间赶上,靠自身积累速度太慢了,永远跟不上对手的步伐。而要跨越式发展,就需要总部进行大量投入。雅虎高层陷入了投与不投的矛盾之间。这个矛盾最终导致后来周鸿祎离开雅虎。

周鸿祎的离开在于雅虎把3721和周鸿祎看成一个收购的项目;而在之后的阿里巴巴和雅虎中国的并购中,才真正获得了“老板+管家”的资格。如果马云有周鸿祎的对门户的运营能力,今天的雅虎中国也许当令人刮目相看。马云懂管理,懂电子商务,懂得用人,可惜就是不懂门户。

雅虎中国在马云掌管的一年,可以用失败二字总结,无论变来变去的首页和导航,还是大把的搞活动烧钱做广告,都没有取得预期的效果,作为门户的雅虎中国不但没有进步,反而在下滑—-马云做门户的思维还停留在六年前的水平。当然,也许这对于专做电子商务的马云来说有点苛刻,我想谢文是不会范此类低级错误的

据刘峻说,马云很早就请谢文了,但是考虑到同业竞争的原因,谢文不得不推迟,结果,晚来的谢文让马云付出了至少一个亿的学费。

谢文加盟之二 谢文会把雅虎折腾成2.0么?

http://bbs.chinalabs.com/141445.html

专题

http://hot.techcn.com.cn/1017yahoo/index.html

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